10月30日，集團公司召開第三季度經(jīng)營形勢分析會，分析第三季度生產(chǎn)經(jīng)營及財務運行情況，為完成全年目標任務鼓勁加壓。集團公司在家領導班子成員、本部全體人員及各控股公司領導班子成員、財務部負責人參加了會議。

會議通報分析了集團公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務狀況。各控股公司匯報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點查找了存在問題和不足，并提出下階段工作目標和具體措施。

集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理褚偉在會上作重要講話。對全力抓好四季度工作，褚偉提出五點要求，一要增強三種意識，全面實現(xiàn)年度任務目標。各部門、控股公司要增強責任意識、大局意識、進取意識，剛性執(zhí)行集團公司的決策部署，扎實做好“搶電量、優(yōu)運行，控成本、盯目標”四篇文章。要全力關心支持西夏熱電公司解決存在的問題，打贏集團扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。二要強化兩項措施，扎實做好供熱工作。要把保障供暖作為一項政治任務抓緊抓好，切實履行國有企業(yè)三大責任。三要提高政治站位，全力配合巡視工作。四要突出重點，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。進一步完善全面預算、對標管理體系，推進薪酬制度改革，修訂效能考核和經(jīng)營業(yè)績考核辦法，整改監(jiān)事會揭示問題、內(nèi)部審計及各項考核發(fā)現(xiàn)的問題，加大重點工作督查督辦力度，嚴抓安全生產(chǎn)管理。五要深入推進黨建黨風廉政建設工作。牢固樹立“四個意識”，切實履行“一崗雙責”，嚴抓意識形態(tài)領域工作不放松，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。

褚偉強調(diào)，各部門和各控股公司要從突出管理提升，效益提升出發(fā)，科學謀劃明年的工作思路、工作重點和具體舉措，實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。（集團本部 馬 萍）