7月25日，集團公司召開上半年經(jīng)營形勢分析會，分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營及財務運行情況，安排部署下半年工作。集團公司在家領導班子成員、本部全體人員、各控股公司領導班子成員及其財務部負責人參加了會議。

會議通報分析了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務狀況。各控股公司匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點查找了存在問題和不足，并提出下階段主要工作目標和具體措施。本部各部門匯報了上半年重點工作任務完成情況和下半年工作安排。集團公司領導、總經(jīng)濟師、顧問分別結(jié)合各自分管工作，對上半年各部門、控股公司的工作進行了點評。上半年，集團公司完成發(fā)電量29.01億千瓦時，同比增長103.9%；完成供熱量561萬吉焦，同比增長4.3%；實現(xiàn)收入9.86億元，同比增長50.4%，經(jīng)營成果好于預期。

集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理褚偉在會上作重要講話。他總結(jié)了集團公司上半年工作主要成績和不足，分析了集團公司當前面臨的形勢。他指出，上半年，集團公司全體干部職工認真貫徹年度工作會議精神，積極把握經(jīng)營局面，努力駕馭復雜形勢，重點完成了三家新能源企業(yè)整合，簽署昊凱生物公司仲裁和解協(xié)議，開工建設太陽山風電五、六期項目等三件大事。

對下半年工作，褚偉要求：一是要全面完成年度目標任務。各部門、控股公司要講政治、顧大局、負責任，切實把思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，不講條件，不講理由，不打折扣，全力確保年度目標任務的完成。二是要深入推進“五大板塊”的規(guī)劃發(fā)展。要以新理念、寬視野、高眼界謀劃“五大板塊”建設，加快推動集團公司創(chuàng)新發(fā)展。三是要穩(wěn)妥推進銀川熱電公司機組關(guān)停工作。要提高政治意識和大局意識，積極支持銀川市關(guān)停決定，依法合規(guī)推進關(guān)停工作。四是要切實提升管理水平。要嚴格開展全面預算管理，做細對標管理，做活市場營銷，做實安全生產(chǎn)管理。五是要不斷強化黨風廉政建設。要持之以恒落實中央“八項規(guī)定”精神，馳而不息糾治“四風”，積極營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。扎實做好集團公司正在開展的內(nèi)部巡察工作。

褚偉強調(diào)，要進一步加強作風建設與干部管理。他指出，當前，集團公司面臨嚴峻考驗，集團公司上下必須轉(zhuǎn)變作風，加強管理，提振精氣神，匯聚正能量，力促年度目標任務全面完成。一是要提高政治站位，牢固樹立“四個意識”，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩；二是要強化獎優(yōu)罰劣，堅持有為才有位；三是要強化工作合力，增強大局意識。要繼續(xù)保持昂揚的斗志和頑強的作風，以爬坡過坎的毅力和破釜沉舟的勇氣，全力跑好后半程，確保完成集團公司全年目標任務。 （集團本部 馬 萍）