7月9日，集團(tuán)公司召開2021年度上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議,總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)忠主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子，本部中層及以上管理人員，各控股公司黨政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、安全生產(chǎn)工作情況及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。各控股公司匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年重點(diǎn)工作安排，并就全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、確保不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故作了表態(tài)發(fā)言。

楊學(xué)忠在講話中指出，集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持一盤棋思想，把增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、提高效率、創(chuàng)造價(jià)值貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，虧損企業(yè)要全力控虧減虧，盈利企業(yè)要再接再厲、多作貢獻(xiàn)。楊學(xué)忠強(qiáng)調(diào)，一是全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各控股公司要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，認(rèn)真梳理重點(diǎn)工作完成情況，重點(diǎn)分解細(xì)化推進(jìn)較慢、效果不佳的目標(biāo)任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是全力做好安全生產(chǎn)工作。切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，系統(tǒng)謀劃項(xiàng)目建設(shè)、技改檢修和安全生產(chǎn)、常態(tài)化疫情防控等工作，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理、厭戰(zhàn)情緒、松勁心態(tài)，以釘釘子精神抓緊抓好安全生產(chǎn)工作，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。三是高質(zhì)量完善集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。緊跟國(guó)家戰(zhàn)略布局，緊扣自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，立足公司實(shí)際，圍繞綠色低碳發(fā)展，進(jìn)一步明晰產(chǎn)業(yè)布局，細(xì)化實(shí)現(xiàn)路徑，力爭(zhēng)三季度高質(zhì)量完成集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃修編并定稿印發(fā)。四是高效率開展國(guó)企改革三年行動(dòng)。圍繞國(guó)企改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住三項(xiàng)制度這一“牛鼻子”，完善“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”機(jī)制，充分激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，讓“效率決定用工、效益決定薪酬、績(jī)效決定位置”成為新常態(tài)。五是持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要對(duì)照國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)肩負(fù)起做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)政治責(zé)任，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，深入一線、盯住現(xiàn)場(chǎng)，千方百計(jì)為群眾解難事、辦實(shí)事，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。深入開展工程建設(shè)和物資采購(gòu)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。